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企業的42條軍規
來源: | 作者:proff04c6 | 發布時間: 2453天前 | 1784 次瀏覽 | 分享到:
企業的42條軍規
    企業的42條軍規


  溝通篇


  1 別擔心溝通過度


  每當你認為自己溝通過度時,你可能才剛剛開始。


  2 分享所有,不隱瞞


  一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。


  3 惜字如金


  一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語


      4 把故事講好


  好的領導都是好的老師。好的老師會講好故事?!敖鹕车谝挥槔钟槌枪偻3983們從敘事中學習,想要當個好領導,你就把故事講好、教好。這兩者無法分割?!?/span>


  5 停止說話,立馬行動


  如果你永遠都在忙著說話,那你就永遠學不到東西。 


  如果你必須開口說話,那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多,它可以引起他人思考,并和你共同探討答案。


  6 但如果你知道答案.......


  有時候,你需要傾聽;而有時候,你需要直言不諱。如果在一團疑問中,你早已知道答案,那么就大聲說出來!其他言語都會浪費別人的時間?!罢f出答案,不要問多余的問題”。


  文化篇Culture


  7 別死認層級


  每個不同的人都認為他們的觀點最重要,一個優秀的領導會懂得甄選最優意見。


  8 避免唯命是從


  憑借有說服力的論點,不論職位高低,每個人都有同等的話語權。


  9 不要官僚主義


  一個組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙,雷厲風行。


  10 擁擠其實是創新


  辦公室應該充滿能量和互動,而不是條塊分割和等級分化。


  11 戰略和策略并舉


一個成功的戰略背后有許多個支撐它的成功策略?!坝械娜碎L于戰略,有的人則長于策略,所以金沙第一娱乐娱城官网3983們需要團隊協作?!?/span>


  12 團隊還是小的好


一個慮事周全,全力以赴的小團體是不可小覷的,他們也許能改變世界。


  13 經常露面


常常露個臉,適用于每個人,更適用于領導者。


  14 堅持原創


  絕對不要抄襲你的競爭對手,他們的產品都糟透了,你應該做的更好點。


  15 別把希望當計劃


  16 信任,但要核實


  “領導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數據和真相做支撐時才奏效?!?/span>


  17 價值大于成本


  “道理很簡單:在80% 的收益上花80% 的時間?!备嗟氖找嫱ǔ=鉀Q更多的問題?!罢f起來輕松,做起來很難。因為如果你不加控制,剩余20%的收益不知道會占用多少時間?!?/span>


  18 小心紅眼病


  “哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器,紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了?!?/span>


  19 重組要果斷


  如果要行重組之事,請速戰速決,24小時解決一切問題。


  20 用心面試


  招聘是一個企業的靈魂。


  好的員工不僅僅會組建一個好的企業,而且能吸引更多優秀的人才。


  21 團隊招聘


  招聘委員會負責面試新人;同樣的,晉升則需要得到平級同事們的認可?!?/span>


  22 熱情是與生俱來的


  如果你有發自內心的熱情的話,每個人都能感覺到,這是一種看得見、摸得著的能量,能讓整個人發光發熱。


  23 別請專才


  不要成長為一個專才,因為工作會變,當下科技的腳步變化太快,專才會無所適從


  24 放慢腳步


  不能因為急著招人,而降低了招聘的門檻。


  25 多元化是無價寶


  不同背景的人,對于世界有著不同的看法。這是無價之寶,這樣的見解是教不會的。


  26 精挑細選


  不要把標準降低10% 去招聘不合適的人,解雇他們比聘用他們難得多。


  27 生活本就不公平


  現實生活是優勝劣汰的,如果你想要看到人們的最佳表現,賞罰分明吧。


  28 仔細鑒別,挑出不靠譜的人


  挑出不靠譜的人,然后把他們請出去。


  決策篇Decision


  29 從正確的目標開始


  “聰明選擇目標,目標驅動行為和沖突。保證你的目標正確,然后如果他們沖突,就去改變它們.”


  30 共識不是意味著一致


  “團隊不是鎖在房間里陪審團,直到他們達到一致的裁決?!睕]有理由花無休止時間讓每個人同意 —— 有時你就是需要決定往前走.


  事實上,無異議的共識可能是危險的。


  “如果每個人都略同,那么有人不思考?!毙〗M的動態性對成熟的決策至關重要。


  “沒有人是跟金沙第一娱乐娱城官网3983們所有人一樣聰明?!?/span>


  31 考慮客戶


  “如果你不知道要做什么時候, 請從客戶的角度的考慮?!?/span>


  創新篇Innovation


  32 創新是不能被管理的


  創造力可以分配,可以規劃,可以衡量,可以被鼓勵和跟蹤,但不能被支配。


  33 為了贏就必須做好失去的準備


  一個領導者的工作不是為了防止風險,而是建立在發生故障時恢復的能力。


   34 放下消滅的開關


   為了一個偉大的想法,首先要擁有很多想法?!?/span>


  35 創造‘Yes’的文化


  你需要打造樂觀和積極思考的環境。


” 這種情況下,好的領袖應該對新的idea說yes,去讓公司遠離惰性,悲觀主義者不會改變世界的。


  36 好的判斷來自于經驗


  如果一個團隊永遠不會犯錯,金沙第一娱乐娱城官网3983會告訴你這個團隊也從未做過任何創新?!?/span>


  錯誤不應該捍衛或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究,你可以從錯誤中學習到更多。


  謙卑篇Humility


  37 學無止境


  你永遠沒有走出校門,你的教育也從未結束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。


  38 成長吧


  謙卑與年齡成正相關,傲慢則恰恰相反。為什么?因為越成長,你越會發現做成一件事艱難。


  39 放權


  通過委任、授權、觀察,你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領導,你身邊將圍繞著優秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優秀,這會增強他們的信心。


  40 信守承諾


  一個好的領導要全心全意投入到團隊的目標和愿景中。如果事實并非如此,人們都可以察覺到。


  “聰明的人能嗅出虛偽的成份,所以出言要謹慎,將時間花在你所說的重要的事情上。企業文化都是自上而下形成的,而一旦定型,就很難改變?!?/span>


  41 觀察他們離開時的樣子


  每個人的聯系都日益緊密,你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子,你可以從他們轉身離開的姿態,更加清晰的認識他們。


  42 知道你并不是例外


  你會為自己打工么?如果不會,憑什么讓別人這么做?從這個層面出發。


  每年都會寫一個自金沙第一娱乐娱城官网3983檢討。這是學習溝通,坦白,遵守的唯一方式。人無完人,包括你自己在內。

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